這次為了帶全家大小一起去旅行真是考倒我了~因為好的旅館或

飯店難找,還好朋友介紹了我這間愛瑪仕飯店 - 馬馬利斯

真沒讓我失望~在這不僅住得舒服,服務人員都相當親切真

心覺得讓我有種賓至如歸的感覺,而且設備完善價格也公道,所以想

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商品訊息描述

主要設施

  • 77 間客房
  • 餐廳和酒吧/酒廊
  • 室外游泳池
  • 24 小時櫃台服務
  • 公共區域提供咖啡
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 花園
  • 大型電玩遊戲室
  • 便利商店
  • 洗衣服務
  • 美髮沙龍

闔家歡樂

  • 免費搖籃/嬰兒床
  • 兒童游泳池旅遊便宜
  • 飯店內附設遊樂場
  • 折疊床/加床 (付費)
  • 獨立浴室
  • 免費盥洗用品

鄰近景點

  • 馬爾馬里斯露天劇場 (2 公里)
  • 藍港購物中心 (2.3 公里)
  • Aqua Dream 水上樂園 (2.4 公里)
  • Halici Ahmet Urkay 博物館 (2.5 公里)
  • 亞特蘭蒂斯水上樂園 (2.7 公里)


商品訊息特點

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復興航空將解散以及資遣 1735 名員工,勞動部表示,復興航空應依《大量解僱勞工保護法》履行通報及協商等各項義務,並本於誠信,盡速與 1,735 名員工進行協商,竭盡所能提供優於法令之方案,善盡企業社會責任,以保障勞工權益及安定員工生活,避免衍生紛爭。

勞動部次長郭國文表示,截至 9 月統計資料,復興航空員工有 1735 人,勞退金提撥仍有 3 億多元,對資遣費的部分,復興航空說有做好規劃。因此勞動部希望復興航空能公布大量解雇保護計畫書,並且進行勞資雙方自主協商,同時勞動部也已函請地方主管機關 -- 台北市勞動局。

倘若協商沒有結果,台北市勞動局必須適時介入,勞動部並呼籲復興航空必須善盡社會責任,保護勞工權益。至於是否能比照威航,依優於勞基法的方式來資遣,勞動部次長郭國文表示,倘若復興航空勞方有提出主張,可列為參考依據。

不過由於復興航空營運不善,將解散且資遣全體員工,卻沒有 60 日前向地方勞工行政主管機關 (臺北市景點民宿政府勞動局) 提報大量解僱計畫書,更別說能依其提報計畫書起 10 日內,本於勞資自治精神與勞工代表針對資遣條件等攸關勞工權益事項進行自主協商,未依法通報計畫書及履行自主協商義務,依法可處以 10 萬元以上 50 萬元以下罰鍰。

工商時報【楊孟立、彭禎伶╱台北報導】

兆豐銀紐約分行違反美國反洗錢法規,遭紐約金融服務署重罰新台幣57億元,創下國內金融機構在海外遭罰金額的省錢旅遊最高紀錄。立法院外交國防委員會的朝野立委質疑金管會未主動掌握兆豐案,凍結金管會派駐海外人員預算2分之1,約140萬元,要求未來對立院進行報告且該委員會同意,始得動支。

金管會駐外人員薪資預算遭立法院凍結1/2,立法院要求金管會必須報告兆豐銀疑似洗錢被美國紐約重罰案中,當時金管會駐紐約辦事處人員的作為,才能解凍預算。對此金管會主委李瑞倉表示,會儘速準備相關報告,爭取解凍。

他強調,金管會這些駐外辦事處平時與當地監理機關維持良好互動,收集紐約、倫敦市場的動態,工作極為重要,這次被凍結的是這些駐外人員的薪資,希望趕快爭取解凍,避免影響日常的交流及工作。

立法院外交國防委員會審查外交部預算,審到由外交部統籌的金管會「駐外快速訂房金融單位基本行政工作維持」項目時,藍綠都對於金管會駐外人員在兆豐案的角色表達不滿。

民進黨立委劉世芳問,「兆豐遭重罰案,駐紐約金管會人員做了什麼?」民進黨立委蔡適應批評,兆豐隱藏這件事兩、三年了,但金管會主委說今年才知道兆豐案,「難道駐外人員每天在那裡吃喝玩樂精選優惠?」國民黨立委呂玉玲也批評,金管會人員派駐海外,只被動接收資訊,沒有主動掌握。

民進黨立委王定宇直斥,國家花錢派員駐美,是國家的眼睛和耳朵,「結果知道的比我還少,養你何用?」王定宇又提及一銀盜領案的吐鈔指令來自倫敦分行,金管會是否有掌握該案?

面對藍綠立委的質問,金管會國際處長賴銘賢表示,駐外人員周報會呈現一般性訊息,但有些個案訊息是個別回報給銀行局,此案為銀行局業務,至於兆豐案中的駐紐約人員已回調證期局。

委員會最後一致同意,凍結「駐外金融單位基本行政工作維持」項目一半預算,約140萬元,須由組長級與當時負責人向立院專案報告,經委員會同意後始得動支。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

蔡英文總統就任滿半年,根據執政團隊的幕僚盤點,迄今最大問題,是決策對內、對外溝通不足,府院黨團又無法適時補位救援,到現在還在摸索一條殺出重圍的模式。

據指出,日前一場府院高層會議上,蔡英文總統翻閱一份行政單位整理的冊子,詳列半年施政成果,納悶地問:「我們做了這麼多事,怎麼沒宣傳?」幕僚指出,執政不是一件輕鬆事,民進黨重返執政逾半年,總統四年任期已過八分之一,雖有不少建樹,民眾未必感同身受,凸顯出決策後的溝通,仍未到位,「內部溝通如此,對外也是。」

「選戰時被驗證的成功模式,未必能套用執政後的政治環境和權力組成,即使記取首次執政的教訓,新政府上任前建立的溝通機制,在一上路後,便遭遇挑戰。」府院幕僚表示,民進黨面對的是,舊政府留下來的和民進黨在野時的主張,兩者間的扞格,政策如此,執行面也一樣。

沿用前朝官員想出來的「一例一休」名詞,蔡政府的主張卻是落實周休二日和全國國定假日統一,民眾誤解又聽不懂,勞團趁勢圍剿,在野黨見縫插針,政府見狀先收手,空耗快三個月,府院高層重新整隊,統一了決策機制,又花了一個月,勞基法修正案才在立院初審通過。

幕僚指出,過去半年,外界看到的是,改革過程中受衝擊的反彈、接踵而至的抗議,政府進退失據,不同議題衍生不同戰線,「不是民進黨要開這麼多的戰線,是結構上民進黨承接前朝的問題,又有競選承諾」,「前者如年金、後者是不當黨產,你不解決,民進黨垮,國家也垮。」

黨內人士說,當政府打算逐批分項解禁日本福島外的其他四縣日本食品,最後卻變成政府準備開放福島核災食品,這就是溝通出問題。其次是,沒有人補位,府院黨及黨團,有一方戰力空缺,卻沒人適時補位,幕僚忙救火,政策利多也打折。

「民進黨政府還在摸索一套殺出重圍的成功模式。」不過,他也飯店民宿比價表示,不是沒有成功的案例,例如,事前精準判斷和鍥而不捨溝通,上任不到三個月解決國道收費員的爭議,但民眾只會記得壞的,終究還是回到溝通問題上。

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